מנהל כספים כשותף אסטרטגי: מה מגדיר הצלחה בתפקיד היום?

כאשר חברה מתחילה תהליך חיפוש סביב דרושים מנהלי כספים, היא בדרך כלל מתמקדת בניסיון מקצועי, בהיכרות עם דוחות, בתקציב, בבקרה ובתחומי האחריות הקלאסיים של התפקיד. אלה כמובן יסודות חשובים, אך בשוק של היום הם מציגים רק חלק מהתמונה. מנהל כספים הפך בשנים האחרונות לאחד התפקידים המשפיעים ביותר על אופן החשיבה של ההנהלה, על קבלת ההחלטות, על ניהול הסיכונים, על תכנון הצמיחה ועל הדרך שבה הארגון מבין את עצמו. לכן, כאשר בוחנים מועמדים לתפקיד, חשוב להסתכל מעבר לשאלת הוותק או סוג החברה שבה עבדו בעבר, ולבחון מהי רמת ההשפעה שהם יודעים להביא, כיצד הם פועלים מול הנהלה, עד כמה הם מבינים את השפה העסקית של הארגון, ואיך הם מתאימים לשלב שבו החברה נמצאת. חיפוש שמתחיל מביטוי כמו דרושים מנהלי כספים צריך להוביל להגדרה רחבה יותר של הצלחה בתפקיד, משום שתפקיד שנראה דומה על הנייר יכול להיראות אחרת לגמרי בפועל, בהתאם למבנה החברה, ליעדים שלה, לקצב הפעילות ולסגנון הניהולי שמוביל אותה. ככל שההבנה הזאת קיימת כבר בתחילת הדרך, כך גם תהליך הגיוס נהיה מדויק, חכם ורלוונטי יותר.

מה השתנה בתפקיד מנהל הכספים בשנים האחרונות?

בעבר, מנהל כספים נתפס בעיקר כאיש מקצוע שמרכז את תחום התקציב, הדיווח, הבקרה והאחריות על המספרים. כיום התמונה רחבה יותר. ארגונים מצפים ממנהל הכספים להיות שותף לחשיבה, להבין מגמות, להציף סיכונים, לסייע בתעדוף, לתמוך בהחלטות הנהלה ולהביא הסתכלות עסקית שמחברת בין נתונים לבין כיוון פעולה. המשמעות היא שהתפקיד עבר מהתמקדות גבוהה בדיווח בלבד לתפקיד עם השפעה רחבה יותר על תכנון, ניתוח וקבלת החלטות. מנהל כספים של היום נדרש להבין את המצב הכספי של הארגון, אך גם לדעת להסביר אותו, להציב סדרי עדיפויות, לשאול שאלות נכונות ולהציע כיווני פעולה שמתאימים למציאות העסקית. בארגונים רבים, במיוחד כאלה שנמצאים בצמיחה, שינוי או התרחבות, הציפייה היא לקבל ממנהל הכספים ערך ניהולי מתמשך ולא רק תוצר טכני תקופתי. לכן, כאשר בוחנים תהליך סביב דרושים מנהלי כספים, חשוב להבין שהתפקיד כבר אינו נמדד רק על פי איכות הבקרה או רמת הדיוק בדיווח, אלא גם על פי היכולת לקחת חלק אמיתי בשיח הניהולי ולהשפיע על כיוון הארגון מתוך הבנה עסקית רחבה.

אילו יכולות ניהוליות הפכו חיוניות למנהל כספים?

היכולות המקצועיות הן בסיס חשוב, אך בתפקיד של מנהל כספים יש כיום משקל גדול מאוד גם ליכולות ניהוליות ותקשורתיות. מנהל כספים נדרש לעבוד מול מנכ”ל, מול הנהלה רחבה, לעיתים מול דירקטוריון, ולעיתים גם מול משקיעים, בנקים, רואי חשבון ויועצים. כדי להצליח בכך, הוא צריך לדעת להציג מידע בצורה ברורה, למקד את השיח בנקודות החשובות, להסביר משמעות של נתונים, ולהפוך מידע פיננסי לכלי שמסייע לקבלת החלטות. נוסף על כך, הוא נדרש ליכולת להוביל תהליכים, לתאם בין גורמים שונים, לעבוד בסביבה מרובת לחצים ולהחזיק אחריות רחבה מבלי לאבד שליטה על הפרטים. אלו יכולות שאינן תמיד נראות מיד בקורות החיים, משום שהן מתגלות בעיקר מתוך שיחה מקצועית עמוקה ומתוך בחינה של הדרך שבה המועמד מתאר מצבים, פתרונות והובלת תהליכים. כאשר חברה מחפשת דרושים מנהלי כספים, חשוב להגדיר מראש אילו יכולות ניהוליות נדרשות באמת בתפקיד, משום שבחלק מהארגונים הדגש יהיה על הובלה פנימית ותמיכה בהנהלה, ובאחרים על עבודה מול גורמים חיצוניים והצגת תמונה עסקית מלאה. ככל שההגדרה הזאת מדויקת יותר, כך גם תהליך האיתור והמיון נעשה רלוונטי ואיכותי יותר.

כיצד בוחנים התאמה אמיתית בין מנהל כספים לארגון?

התאמה אמיתית איננה נובעת רק מהתרשמות ממקום העבודה הקודם או מגודל הארגון שבו המועמד פעל בעבר. מנהל כספים שהיה מוצלח בחברה ותיקה, יציבה ומובנית יכול להתאים פחות לחברה בצמיחה שזקוקה לגמישות, יוזמה ויכולת לבנות תהליכים תוך כדי תנועה. באותה מידה, מועמד שהצליח מאוד בחברה דינמית יכול להתאים פחות לארגון גדול עם ריבוי ממשקים ונהלים ברורים. לכן, כדי לבדוק התאמה אמיתית, צריך להבין מה החברה צריכה כרגע. האם היא זקוקה לאדם שייצב תהליכים, לאדם שילווה צמיחה, לאדם שיחזק בקרה, או לאדם שיוכל להשתלב כשחקן מרכזי בתוך הנהלה פעילה. בנוסף, חשוב לבחון את סגנון העבודה של המועמד, את היכולת שלו לפעול בתוך מבנה ניהולי מסוים, את האופן שבו הוא מגיב לשינויים, ואת רמת העצמאות שהוא מביא איתו. בתהליכים של דרושים מנהלי כספים, הרבה מהדיוק נוצר כאשר הארגון שואל את עצמו שאלות נכונות על הסביבה שבה המועמד יפעל ועל האתגרים שמחכים לו בפועל. רק לאחר מכן אפשר לבחון אם המועמד אכן מתאים למציאות הזאת ולא רק לתיאור התפקיד הכללי.

מדוע איתור מנהל כספים מתאים דורש חיפוש ממוקד יותר?

מועמדים חזקים לתפקידי מנהל כספים אינם תמיד נמצאים בשוק באופן גלוי. רבים מהם עובדים כיום בתפקידים משמעותיים, מצליחים במקום שבו הם נמצאים, ובוחנים אפשרויות חדשות רק כאשר הפנייה מדויקת, רלוונטית ומתאימה לשלב הקריירה שלהם. לכן, תהליך יעיל של דרושים מנהלי כספים נשען פחות על פרסום רחב ויותר על הבנה של השוק, מיפוי נכון של הפרופיל הנדרש ויכולת להגיע ישירות לאנשים המתאימים. חיפוש ממוקד מאפשר לארגון להימנע מהצפה של מועמדים שאינם מדויקים, ולפגוש במקום זאת פרופילים שמתאימים גם מקצועית וגם ניהולית. הוא גם מקצר את הדרך, משום שהוא מבוסס על הגדרה נכונה של הצורך ועל גישה למועמדים איכותיים יותר מלכתחילה. כאשר פועלים בצורה ממוקדת, ניתן להתאים טוב יותר בין שלב החברה לבין סוג המנהל הפיננסי שהיא צריכה עכשיו, ולבנות תהליך בחירה שמבוסס על רלוונטיות גבוהה יותר כבר מההתחלה. זו אחת הסיבות לכך שתהליך גיוס איכותי לתפקיד כזה דורש הסתכלות רחבה יותר מאשר רק ניסוח משרה והמתנה לפניות.

סיכום

חיפוש סביב דרושים מנהלי כספים הוא הרבה יותר מאשר פתיחת משרה. זהו תהליך שמחייב הגדרה מדויקת של תפקיד, הבנה עמוקה של הצרכים הניהוליים והעסקיים של הארגון, ובחינה של מועמדים מתוך הסתכלות רחבה על היכולת שלהם להשפיע, להשתלב ולהוביל. מנהל כספים מצליח של היום הוא איש מקצוע שמביא גם ידע פיננסי, גם יכולת ניהולית, גם הבנה עסקית וגם התאמה אמיתית לשלב שבו החברה נמצאת. כאשר הארגון מבין את זה מראש, הוא מקצר את הדרך למועמד הנכון, משפר את איכות ההחלטה ומבסס גיוס שיש לו ערך אמיתי לטווח ארוך. ככל שהבחינה נעשית מעבר לכותרת התפקיד ומעבר לקורות החיים, כך גדל הסיכוי להגיע להתאמה נכונה ולשיתוף פעולה מוצלח לאורך זמן.

למה סיגמא השמה היא הבחירה הנכונה לגיוס מנהלי כספים?

בסיגמא השמה אנחנו מתמחות בגיוס מנהלי כספים לחברות בשלבים שונים, מחברות בצמיחה ועד ארגונים מובילים במשק. אנחנו מבינות שהצלחה בגיוס כזה נשענת על דיוק אמיתי בהגדרת הצורך, על היכרות עמוקה עם שוק המועמדים ועל יכולת לזהות התאמה ניהולית ועסקית לצד התאמה מקצועית. לכן אנחנו פועלות בצורה ממוקדת, מגיעות למועמדים הנכונים ומובילות תהליך שמעניק ללקוחות שלנו בסיס בטוח יותר לקבלת החלטה. אם גם אצלכם עלה צורך בתהליך סביב דרושים מנהלי כספים, זה הזמן לעבוד עם גורם שמבין את המשמעות הרחבה של התפקיד ויודע לחבר אתכם לאדם המתאים ביותר. צרו קשר איתנו כבר היום ונתחיל יחד תהליך גיוס מדויק, מקצועי וממוקד.